崔各庄人才

1、建设人才服务管理新模式：通过系统的建设实施，整体改善当前人才资源服务手段单一的现状，实现人才信息管理服务全程信息化，操作简单化，提高了工作效率，有效降低了人力资源配置成本。
2、建立以信息化为基础的多级业务新体系：将服务网络延伸到每个社区(村)，形成多级管理网络，保证人才信息向社区(村)延伸，实现实时联网、资源共享。
3、准确采集人才信息，丰富了数据展现方式，为政府机构提供了精准的数据支持：将全乡人才资源构建成一个有机的整体，通过全乡数据集中，打破信息孤岛，极大地提高了工作效率和管理水平。通过对数据进行提炼分析，以各种简单明了的形式展现出现，为政府机构进行行业分析以及制定相关政策等行政决策行为提供精准的数据支持。
4、依据信息化手段，提高工作效率：通过建设人才信息管理系统及手机APP应用，利用互联网+和移动信息化手段，极大的提高工作效率，提升业务人员的满意度。
5、可根据人才数据分析，创建新的指标测试体系：对人才信息的年龄、学历、职业技能、个人履历、爱好等数据项进行整理再分析，达到用人单位对人才客观、全面的了解，从而为人力资源和管理提供科学的决策依据。
6、建立多方位、立体化、多手机的信息展示平台：通过系统的建设，信息收集与展示不再局限于办公室内，信息浏览方式可以体现在PC端、移动端等多元化的信息展示渠道，使管理单位和业务人员随时随地掌握人才信息。