工程赢家

PC端、移动端协同工作管理项目
同时管控多个直营项目
分包、供应商采购集中和标准化
项目成本即时可见可控，成本状态一目了然
项目管理标准化
最精简的数据输入量，最强大的管控
现场移动办公和工作，简便及效率
以合同为基础的事件驱动

APP主要模块：

成本即时可见可控

与成本有关的数据，随作业过程以精简必要的方式录入系统，如:
管理费用通过报销、审批、登帐进入成本；
项目主要材料通过采购、收料、入库、成本结转等作业进入项目成本；
零星材料通过请购、入库和报销审批进入项目成本；
等等；
因此成本状态即时可见，每个分包合同利润空间和整个项目利润空间即时可见。用户可根据项目成本状态，即时采取相应的赢利管控措施。而不必等到项目结算才知道项目是亏是赢，难于采取补救措施。

最精简的数据输入量，最强大的管控

在业务过程进行必要精简的数据输入，达到最有效的管控目标。
不同于一般的的项目管理“信息系统”，是实实在在、有效的项目管控工具。
除了必要数据，大部分数据由用户根据实际需要确定详细或粗略，可以附加文件，也可详细录入。
由于系统基于严密逻辑、整体性上的项目管理体系，前后数据勾兑，因此数据录入后可充分利用，极大减少了数据的录入量。
极低的系统运行维护人工成本。

PC端、移动端协同工作

系统数据可根据用户要求布署在业主服务器或云端；
为了提高使用效率及使用方便性，PC端的大部分模块的功能操作也可以在移动端进行；
审批功能在移动端和PC端均可实现；

现场移动办公和工作，简便与效率

现场直接利用手机进行作业，简便高效：
费用报销；
采购计划；
材料计划，申购，入库，出库等；
零星材料请购与报销；
分包合同管理如分包付款、发票管理、变更管理、催交计划等；
业主合同管理如业主付款、变更管理、送审计划、潜在变更事项等；
项目成本状态、付款状态等；
所有审批；
工作分派；
待办事项；
等等



服务与支持

针对项目管理系统而进行的项目管理体系培训；
专人协助用户一个项目周期的使用，以便充分合理利用系统的功能，达到真正有效的项目控制，以及简洁与高效的项目管理；
系统售后技术维护与升级；