我是班组长

班组长是在现场管理中一个承下启下的角色，即要向上与生产主管汇报，向下又要管理一线作业员。同时横向里要与设备、物流、质量、工艺等相关部门打交道。可以说班组长的作用不仅是一个现场管理的决策者，他需要起到承上启下的作用，也是生产的组织及参与者，更是企业目标的实现者。他带领团队通过协作完成生产任务，并追求持续的品质提升，成本降低，效率提升，安全零事故的目标。
现代企业对班组长的培训的显得尤为重视，但是在实际培训实施的过程中，我们不难发现存在以下几点痛点难点：
· 培训后学员积极性较低 。培训前冲动，培训中感动，培训后通通不想动。
· 培训组织实施成本高。培训专家费用高昂，时间周期较长。
· 培训覆盖范围有限。班组后备成员作为未来班组长的发展对象，很少有机会参与班组长的培训当中。
《班组长管理实战训练营》方案采用数字化场景模式设计理念，构建丰富案例场景，结合游戏化交互。提升学员学习积极性，利用学员碎片化时间，以数据作为支撑。为企业提供低成本、周期快、培训效果好的服务方案。
· 主动化学习
通过提炼班组管理的知识、技能、方法，设计成典型案例情景，每个情景中根据培训需求设定不同目标，学员可在系统中反复训练进行提升，改变认知结构，将知识的被动学习转为主动学习。

· 管理创新
内置30+班组管理标准工具模板，在训练过程中，学员不仅可以掌握标准管理工具，同时可根据标准化工具模板促进班组日常管理的沉淀与创新。

· AI专家解惑
学员可在系统中将培训过程中产生的问题与疑惑在线与AI专家进行沟通解惑，保证线上训练效果。

· 行为数据采集
任务场景围绕班组长能力模型进行搭建，利用数据埋点，采集学员在训练过程中产生的行为数据进行分析，建立用户画像，还原用户行为模型，为班组长培训提供数据支撑，讲师可结合此数据了解学员的强项与弱项，进行因材施教，制定相应培训计划。